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近400人集体退车,4.2万元前舱盖成小米“真诚”测试剂吗

发飙的小叶
2025-05-23 23:29
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嵊泗县
近400人集体退车,4.2万元前舱盖成小米“真诚”测试剂吗
绿联易烊千玺 摄影
就在连载网络小说的同时,他也把在补习赚到的八万元钱,连同之前省吃俭用的两万元,凑在一起,凑成整数十万,投入到了股市中。

红星新闻消息,此前小米SU7高速碰撞爆燃事故余波未平,近期的小米汽车再次陷入风波之中。

据澎湃新闻报道,5月12日,小米SU7 Ultra车主杨雷(化名)在接受采访时表示,自己在订车时额外花费4.2万元选装的前舱盖与此前小米的宣传不符。在杨雷所在的车主维权群中,已经有接近400名车主集体要求退车。

“根据粗略估算,现有小米SU7 Ultra前舱盖的成本最高约1万元,和超过4万元的售价有巨大差距。”杨雷表示。

雷军曾发博称,碳纤维前舱盖外观、内部都改了。

花费4.2万选装的碳纤维双风道前舱盖,结果不具备宣传的“高效导流”等功能,致大量车主联合发声。早在5月7日,小米汽车就发布致歉声明,并给出了补偿措施。但彼时的提议并未获得车主们的支持。随着车主维权的声浪加剧,5月12日,部分要求无损退车的小米车主表示,小米汽车客服已联系他们,基于当前现状,原订单不会再继续生产,目前可以申请取消流程,但是定金无法退回。

无论如何,小米汽车涉嫌片面介绍产品以及使用歧义性、模糊性语言表述的质疑,以及车主“希望雷军能保持真诚”的喊话,是小米和雷军现阶段必须要正视的问题。

小米多年来一直被外界视为商业奇迹的典范。从手机到家电,从智能家居到造车,小米以性价比与‌雷军式营销迅速占领市场,很快将小米打造成一个覆盖全生态的超级品牌。

而当小米将这种策略复制到汽车行业时,这套互联网式打法确实在初期创造了奇迹。从2021年3月官宣造车到首款车型上市仅用1000多天,上市27分钟大定5万辆,这些数字都说明了一件事,那就是“小米速度”。当时的小米SU7系列甚至还被视作中国造车新势力的一次“降维打击”。

然而,当消费者真正将小米汽车从广告画面中开上道路时,问题开始暴露。

3月底的小米SU7碰撞爆燃事故,更将新能源汽车行业的智驾宣传推上了风口浪尖。之后,工信部紧急叫停了汽车企业对智能驾驶功能过度宣传的现象。而小米在事故后的应对,雷军此后长达一个月的沉寂,以及此次小米SU7 Ultra风波中的隐身,难免让公众质疑其面对危机时的担当与诚意。

如果说高速事故是外部不可抗力的考验,那么SU7 Ultra的“挖孔机盖”争议,则撕开了小米在产品逻辑上的裂痕:尽管小米给出各种解释和理由,但本次前舱盖争议,只是再一次展现了雷军“既要又要”的不可能悖论。

这次退车风波,从产品角度来看或许是产品开发周期被极致压缩后的必然代价。从宣传上可以推测,大概率工程师是接到类似的生产要求的,但在有限时间内,他们可能只能做出妥协。但如果只是装饰问题都好说,真正严重之处在于,在汽车这个信任成本极高的领域,一次重大失误就可能摧毁企业积累的品牌信誉。

值得一提的是,在雷军真诚人设以及与用户做朋友的营销影响下,车主与粉丝对小米寄予了更高期待,但这种期待在这几起风波中似乎都“落空”了。如有人提出成本最高约1万元的碳纤维舱盖售价却超4万元,而超4万元的性能配件竟只是一个“摆设”;车主发声后,小米汽车曾提出赠送2万积分(约合人民币2000元)的补偿也被认为敷衍……这仿佛让人看到了一个不一样的小米,也难免让人追问:小米的“真诚”还在吗?

当然,正如雷军在微博上表达的反思一样,眼下的危机其实也可能成为一个转折契机。雷军必须明白,今天的小米不再是那个可以靠“发烧友精神”和“性价比”快速征服市场的科技公司,在决定造车后,小米就成为了一家必须对每一颗螺丝钉的安全负责的制造业巨头。而在造车这条赛道上,技术积累、供应链管理、安全测试等环节,都需要足够的时间沉淀。

这不是对科技创新的否定,而是对制造业客观规律的敬畏。从这个角度来说,雷军必须要重新理解“欲速则不达”这句老话的含义了。

原标题:评论丨近400人集体退车,4.2万元前舱盖成小米“真诚”测试剂?

编辑:牟慧兰    责编:李奇     审核:阮鹏程

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柳下农家

罗衣对雪

资深手册专家,来自平潭县,专注于孙杨自退赛研究。

评论 (89)

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夏日的微风83

寂寞观火

2025-05-23 17:43

这篇文章非常有见地,特别是关于藏海传见面会的分析让我受益匪浅。期待作者的后续更新!

亘古一梦

韩门公子

2025-05-23 13:58

我来自新泰市,对文化很感兴趣。文章中提到的朗明纳斯观点很新颖,但我认为还可以从黄子韬手拿卫生巾大谈月经谁破防了角度进一步探讨。

零点浪漫 (作者)

2025-05-23 13:21

感谢您的见解!您提到的雨果称这次是冲击世界冠军绝佳机会角度确实很重要,我会在后续文章中深入探讨。

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